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       近日,徐工集團50臺混凝土攪拌車搭船出海,出口中東,這是今年徐工繼300臺大型挖掘機批量出口中東市場后的又一大單。

  經過20多年的探路和布局,徐工集團終于實現了自主品牌工程機械大規模走出去的夢想。在全球工程機械巨頭的方陣中,終于出現了中國品牌的身影。

  今天,在卡塔爾世界杯場館施工現場,在巴西奧運會主場館工地,在美國休斯敦石油產區管道鋪設現場,在土耳其的鐵路建設工地,都能看到大片鮮艷的“徐工金”,這是徐工人為之驕傲的顏色。

  品牌:中國機械得益中國發展

  你希望人們提到徐工時想到什么?

  面對這個問題,徐工集團董事長王民說:“我們希望留給用戶的體驗:產品是一流的,價格是合理的,服務是其他人都比不上的。更重要的是,能代表中國品牌的質量和文化,能想到中國人的真誠和厚道?!?/span>

  流淌在血液里的自尊和擔當,是到過徐工的人最深刻的印象。

  徐工集團的前身是1943年八路軍的魯南第八兵工廠,從誕生之初就擔負著救亡圖存、服務國家的使命,新中國的第一臺汽車起重機、第一臺壓路機都是在這里誕生。

  “正是中國經濟的騰飛為徐工的發展創造了機遇?!蓖趺裾f。

  1989年,徐工集團組建時,營業收入僅有3.5億元。在中國經濟快速發展之際,徐工集團卻面臨著機構臃腫、效率低下、管理粗放等與其他國企類似的問題。甫一上任,王民從整頓作風、狠抓七項治理入手,強力推進管理創新和人事改革,加大對科技研發的投入。重拳之下,徐工迅速走出困境。

  “除了中國經濟快速發展的大環境,徐工發展的關鍵詞是創新,持續不斷的創新?!毙旃ぜ瘓F副總經理李鎖云說。

  2012年,徐工投資10億元建設的徐工研究院建成使用,2015年1月,國內一流的徐工研究院實驗中心9個實驗室146個檢測項目通過國家實驗室認可,獲得了由中國合格評定國家認可委員會頒發的認可證書,成為行業標準的制定者。即使在當前全球工程機械制造業的低谷當中,徐工仍然保持占銷售收入比重4%以上的研發經費投入。

  機械制造靠實力說話。今天,徐工集團1600噸的全地面輪式起重機、4000噸的履帶起重機、400噸的礦用卡車和臂展100米的消防設備都保持了世界紀錄,營業收入突破1000億元人民幣,海外收入突破23億美元,主要指針連續26年全國工程機械行業第一,躋身全球工程機械行業前5強。

  出口:靠質量和服務贏得尊重

  今年40歲的巴布是徐工在烏茲別克斯坦的經銷商,已經連續多年當選徐工“十大海外經銷商”。巴布不僅在產品銷售方面在當地首屈一指,還利用自己的政府資源和市場關系,牽線搭橋促成徐工烏茲別克斯坦挖掘機工廠的建立。

  “一帶一路”建設為絲路沿線各國相關行業帶來了新的發展機遇,而徐工的“一帶一路”布局又先行一步。

  今天,徐工已在“一帶一路”沿線65個國家構建了較完善的營銷網絡,在俄羅斯、印度、波蘭等國建立分、子公司,在烏茲別克斯坦、波蘭、哈薩克斯坦、馬來西亞、伊朗等國建立散裝件工廠,在歐洲、美國、巴西和印度建立了研發中心和生產基地。徐工全球十大經銷商有8位都是在“一帶一路”沿線各國。

  徐工的走出去之路并非一帆風順?!吧鲜兰o90年代初,我們第一次去德國參加工程機械展可說是衣衫襤褸,蓬頭垢面?!毙旃みM出口公司總經理劉建森說:“當時沒有產品,沒有手冊,只有一個小的展位和幾張照片,有人來看產品,換張名片就非常激動了?!?/span>

  與國外品牌的巨大差距深深地刺痛了徐工人,20多年來,徐工經歷了從產品走出去、人員走出去到企業資本走出去的三個階段,付出了巨大的代價,也取得了輝煌的成績。

  目前,在哈薩克斯坦,徐工產品市場占有率達到80%﹔在卡塔爾,徐工的經銷商提供了世界杯場地建設的服務支持,有3億多元人民幣的徐工設備在施工﹔在老撾的礦區、肯尼亞蒙內鐵路建設現場、波斯灣港口和土庫曼斯坦管線工程,都能看到耀眼的“徐工金”。

  “徐工能夠打入長期被發達國家壟斷的工程機械市場,一是靠自身過硬的技術,二是靠專業化的服務,三是靠人的真誠和厚道?!蓖趺裾f。

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